公司固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，并结合公司实际，特制定本制度
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生 产经营有关的设备、器具、工具等
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2,0 元以上，并且使用期限超过 2 年的，也应作为固定资产管理
二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物2010%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由 IT 部对计 算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物账目，建立固定资产卡片
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总账及明细分类账3、财务部对固定资产的增减变动及时进行账务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到账实相符，保 持账、物、卡一致
五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写资本性支出申请单”，由部门经理、生产部门经 理、财务部及总经理批准
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写固定资产采购申请表”，报经部 门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、 型号、3家供货厂商报价以备合理采购
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写固定资产验收清单”一 式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固 定资产进行编号
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的账务处理，一份交资产管 理部
