公司备件零库存管理办法1 目的与适用范围为法律规范化、程序化快速推动备件零库存管理，有效缩短备件请购周期，提高备件计划精度，降低备件采购价格，避开过度维修及节约设备维修费用，有效降低公司备件库存及备件资金占用；实现现场技术人员在现场备件使用技术方面的优势与供应商在专业技术方面的优势互补达到最佳的结合，达到快速推动备件零库存管理的目的。特制定备件零库存管理办法。本办法适用于丹东公司备件零库存管理。2 零库存备件供应商选择原则2.1 在同等条件下优先选择企业战略合作单位。2.2 零库存备件供应商质量体系原则上满足 ISO9001-2000 要求2.3 一般国产备件选择末端制造厂作为零库存备件供应商。特别国产备件及进口备件可选择代理供应商为无库存备件供应商。2.4 选择具有一定综合实力的供应商，并保证对代储物资在使用时才能结算。3 组织机构丹东公司成立备件零库存管理推动工作小组。组长：副组长： 成 员：4 部门职责备件零库存管理在企业内部一般由设备主管部门和物资主管部门联合进行，分工和职责如下：4.1 生产技术部4.1.1 生产技术部是备件零库存管理的综合管理部门4.1.2 负责制（修）订备件零库存管理办法、规划，组织编制备件零库存管理工作的年度目标。4.1.3 负责组织备件零库存管理方案的调研、立项审核、报批、零库存供方资质评审及供方年度实绩评定。4.1.4 审批零库存备件使用计划。4.1.5 评估零库存备件项目并作出调整方案并实施。4.1.6 负责零库存备件技术要求和图纸的审核。4.1.7 参加零库存备件供应商的招投标选择和评价。4.1.8 负责零库存备件供应商的质量管理工作。4.2 综合部4.2.1 负责零库存备件入库验收工作。4.2.2 负责零库存备件出入库手续办理工作。4.2.3 负责公司库存备件稽核、统计、分析、报表填报工作。4.2.4 参加零库存供方资质评审及供方年度实绩评定。5 管理要求5.1 立项流程 首先，公司综合部收集和整理零库存备件所需的相关基础数据，生产部负责技术数据及使用数量的制定，见附表一:零库存项目推举表，汇总后填写《备件零库存项目、供方申请表》见附表二，向辽宁建材熟料、水泥管理部提出申请，由上级部门组织调研后对供应商资质、零库存备件项目提出意见，再经集团公司相关部门审批后实施招投标选择。 5.2 价格审定与合同管理零库存备件价格由集团技术装备部及物贸公司按公司相关管理制度具体组织零库存备件供应商的招投标选择和确价，并拟定零库存供应商目...
