公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推动公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效 机制，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。 领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。各矿应成立相应的考核组织 机构，确保工作正常开展。三、考评的方式及内容1. 考评方式：动态检查与定期评价相结合。2. 考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估 和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培 训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。3. 等级评定采纳综合得分作为评价指标。采纳过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推动的快慢、 实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，根据《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分 标准》）进行考核，综合评判相应得分。四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。等级划分标准见下表。“安全风险预控管理体系”等级划分标准表安全风险预控管理体系综合得分 S良好S>85合格70
