公司岗位职责及工作流程一、目的为进一步法律规范管理，明确各部门架构、各岗位职责、工作流程;以指导各部门、各岗位运作；优化工作流程的同时提高工作效率及团队协作，适应公司可持续进展需要。二、概述和适用范围本程序适用于章华汉草商超事业部运作三、组织架构四、部门职责及工作标准（一）销售部职责1、部门职责：♦根据公司进展战略，组织制定销售战略规划，完成回款指标。♦掌握市场动态，负责收集行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场进展趋势并有独特见解。♦定期、准确的向营销总监和相关部门提供有关销售、回款、费用等反映公司销售工作现状的信息，为公司决策提供信息支持2、大区经理岗位职责及工作标准：报告上级：营销总监/总监助理关联岗位：市场经理、推广经理、督导序号工作职责工作内容描述工作标准关联部门1区域业绩达成区域的生意规划、管理、执行（含回款及终端系统销售）16 年区域业绩目标分解表2区域客户开发代理商开发、管理、维护，引导其达成指标1、客户开发计划管理表格2、区域业绩指标分解（客户）3区域团队建立及管理 配合区域人员编制申请、招聘、培训及管理1、招聘入职流程2、月会及培训计划3、公司管理制度推广部市场部销售部1、部门职责：♦负责品牌在终端的推广及销售工作♦掌握市场动态，收集行业政策、竞争对手等信息，定期、准确的向公司反馈，为公司决策提供信息支持♦与部门相关的其他职责2、推广经理岗位职责及工作标准：报告上级：营销总监/总监助理关联岗位：大区经理、市场经理、督导、客服、导购序号工作职责工作内容描述工作标准关联部门1区域团队建立及管理区域督导人员招聘、培训、优划及日常管理，监管导购招聘、培训及日常管理1、招聘入职流程2、月会及培训计划、培训考核3、人员培育计划4、公司管理制度推广部市场部销售部2区域业绩达成协助大区经理做好终端系统销售计划、执行终端系统销售目标分解管理表格推广部销售部3品牌推广与销售区域活动计划、执行、总结与管理CP 活动相关流程推广部市场部销售部4市场计划达成1、 区域网点的推动与管理；2、 区域重点市场打造；3、样板店的建设；4、 区域活动计划、执行、总结的监督管理市场计划表格推广部市场部销售部5其他与岗位相关的工作以上工作标准参考“月会报告模板”（二）推广部职责3、督导岗位职责及工作标准：报告上级：推广经理关联岗位：大区经理、市场经理、导购序号工作职责工作内容描述工作标准关联部门1区域活动组织...
