公司工作汇报制度本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21 year
March工作汇报制度第一章总则第 1 条为了法律规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展悄况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度
第 2 条工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工
第 3 条工作汇报内容的分类包括以下：1、部门工作总结；2、工作计划、执行方案制定；3、工作计划、执行方案实施进度；4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；5、非公司相关制度内工作；6、认为需要汇报的情况
第 4 条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的进展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常惜况下进行的汇报
第二章工作汇报的分类和内容第 5 条根据直接汇报对象的不同，汇报划分为：1>A 级汇报2、B 级汇报3、C 级汇报4、D 级汇报第 6 条 A 级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作
按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公司汇报、年度进展汇报
内容框架：a)月度工作汇报1、本月度工作计划情况；2、本月度工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下月度工作计划情况
b)季度公司汇报1、本季度公司进展规划；2、本季度公司进展总结；3、问题总结及解决方案；4、下季度公司进展规划
c)年度进展汇报1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；2、本年度公司所面临的机遇与挑战；3、本年度公司重要工作总结；4、下年度公司进展规划与重点
第 1 条 B 级汇报
