公司总部团队建设方案（草案）塑造职业形象，转变工作作风，提升工作能力第 一 项 指 导 思 想 结 合 集 团 公 司 价 值 观 与 准 则 手 册 的 要 求 ， 根 据公司的进展战略目标，以公司 2025 年度工作目标为基础。第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。第三项 范围：公司总部全体员工。第四项 落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培育、职业形象塑造、5S 办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习.一、提升工作能力一、对象：公司员工.二、具体措施：（一）部门员工学习：1） 各 部 门 负 责 人 制 定 本 部 门 员 工 培 训 计 划 和 目 标 ， 指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考 试 ， 考 试 成 绩 纳 入 员 工 绩 效 考 核 （ 各 部 门 ， 每 周 一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案）2 ） 各 部 门 负 责 人 可 根 据 工 作 需 要 选 派 人 员 参 加 外 部专 业 培 训 ， 外 派 人 员 需 在 培 训 后 一 个 月 内 对 相 关 人 员 进行转训。（各部门）3）标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。（人力资源部）4）合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议 交 办 公 室 整 理 、 评 选 . 每 月 、 每 季 度 、 每 年 度 评选 最 佳 合 理 化 建 议 ， 并 在 《 一 公 司 报 》 公 布 （ 办公室，制定具体操作细则）5）项 目 管 控 : 各 部 门 加 强 对 下 属 单 位 的 运 营 管 控 力 度和能力（各部门）6）制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作法律规范，再由各部门组织对下属单位对业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门 统 一 组 织 全 体 员 工 学 习 全 员 需 熟 知 的 制 度 流 程和业务法律规范，并以闭卷考试的形式进行考核。（各部门）（二）中高层管理人员：1）培 训 ： 人 力 资 源 部 组 织 开 展 管 理 技 能 提 升 系 列 培训 （ 如 MTP 课 程 ） ， 学 员 培 训 情 况 记 入 培 训 档案.（人...
