2025 年招聘计划经过 2025 年对当地招聘工作的摸索和对现有成果分析，已基本掌握当地有效招聘渠道及招聘方法，为了使 2025 年招聘工作更加有条不紊的进行，现结合公司业务需求和当地人才现状，制定本计划。一、2025 年招聘理念1、重视应征者学习能力和团队精神的理念 应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。目前，各个企业都在产品和技术上不断推陈出新。若持续保持企业的市场地位和竞争力，唯有不断学习先进的经营理念和工作能力，紧跟时代的步伐，并且注重团队凝聚力，心往一处想、劲往一处使，方能百战不殆。2、能与公司共同进展的人才大于短时间优秀的人才理念时下汇通集团处于高效快速的进展阶段，每一个项目都需要大量的人力资源支撑，这就对人才引进和人才开发提出更高的要求。在人才引进时，能够异地调动、事业心强的人员永远是公司最宝贵的财宝。3、人才引进的有效性大于时效性的理念作为一个复合型的公司，担任着项目长期进展的重任，各部门的人员编制有限，在专业性较强的岗位上需抱有“宁缺毋滥”的前提去开展招聘，不能为短时间的用人紧迫和招聘压力而降低招聘标准。4、求职者核心能力大于工作技能、技能的理念 业界不乏出现空降、跳槽至新公司的管理岗位，论个人知识结构、业务技能均可胜任新岗位，但员工核心能力（认同新公司的企业文化、规章制度、行事方式方法等能力）与新公司出现不匹配的现象，最终导致员工不能适应新公司而离职，给求职者和公司均造成较大的损失。 二、2025 年招聘、补岗原则 在 2025 年满足以下其中一条的条件，方可进行招聘：1、新增业务岗位、编制 如公司在进展过程中需拓展新的业务时，用人部门须将详细的工作内容及绩效考核标准以增编审批单的形式提出申请，经公司领导审批完成后交于人事部进行招聘。2、离职/调岗/异动补岗 编制内的员工离职/调岗/异动补岗需用人部门负责人填写《人员拟聘表》，审批完成后方可进行招聘。3、来源绩效员工在入职以后，在发挥绩效过程中会产生一系列变化。一般情况下员工入职后 1 年—2 年期间是绩效发挥高峰期，过了之后会出现小范围下滑，这时公司会对该员工做一次绩效面谈。略有回升之后再出现下滑时，就需要重新招聘补岗，避开该员工工作状态不佳而使公司错失更多的机会。4、来源奖惩、绩效考核 如工作中出现员工违反公司经营理念或造成公司重大损失、有重大过错被解雇时补岗；绩效考核不合格人员解聘。三、2025 年招聘成果分析 202...
