公司新员工培训管理制度公司新员工培训管理体系(3 篇精选文章)一、培训目的：二.培训时间：新员工入职培训期为一个月，包括 2-3 天的强化脱产培训和岗位指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。三.培训对象：公司所有新员工。四.培训方法：1.脱产培训：人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，实行集中授课、座谈、参观等形式。2.在职培训：新员工工作的部门负责人将自己现有的技能与工作所需的技能进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，指定专人进行培训指导，人力资源部紧随其后。可以采纳日常工作指导和一对一辅导。动词（verb 的缩写）培训材料：《员工手册》 。不及物动词培训内容：1.企业简介：公司的历史、现状、在行业中的地位和经营理念、企业文化、未来前景、各部门的组织机构、职能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、新员工关怀的各种问题解答。2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为准则等。3.入境说明：入境手续及相关手续。4.财务制度：费用报销程序、相关程序以及办公设备的应用和使用。6.实地走访：走访公司各部门。7.介绍与沟通：介绍公司高层领导、部门负责人、公司骨干，与新员工见面沟通。8.在职培训：服务意识、岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务、外围关系等。七、培训考核：八.效果评估：通过与学员和培训负责人的直接沟通，行政和管理；人事部制定了一系列培训后跟踪了解的书面问卷，逐步减少了培训方向和内容的偏差，改进了培训方式，使培训更加有效，达到了预期目标。九.培训工作流程：1.行政和管理；人事部根据新员工规模确定培训时间，制定具体培训计划。2.行政人事部负责协调相关部门对整个培训过程进行组织管理，包括资金申请、人员协调组织、场地安排、课程调整及进度推动、培训质量监控与保障、培训效果评估与评价等。3.行政人事部负责在每次培训结束时对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在七天内根据学员意见对课程和老师提出改进建议。4.新员工集中脱产培训结束后，分配到相关部门接受在职培训，部门负责人指定讲师进行培训，培训结束后填写《新员工入职培训记录表》上报行政人事部。5.在新员工入职培训期间，行政和管理；人事部应不定期指派专人进行跟踪指导和监测，并通过一系列观察和测试方法考察学员的实际工作情况，评估培训结果，调整培训策略和方法。一.目的1.使新员工熟悉和了解公司的基本...
