公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、平安科、工程部。1、企业管理部：1. 职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2. 岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管；3. 岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建 立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司开展方向，对公 司经营管理中的重大决策事项进行决策⑴ 执行总公司的诀议(2) 决定公司的经营方案和投资方案(3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案⑷ 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5) 审定公司的根本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制 度(6) 负责对公司运营的监督管理⑺ 拟订工程公司的总体开展规划及其实施方案、工程的根本建设方 案及执行工作政策)⑻ 决定本公司人员的任免职奖惩⑼ 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务（11）亲临现场处理本工程公司紧急事件，确保企业正常运作（12）支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突（13）保证员工和客人在公司内的平安（14）抓好企业文化建设1） 行政主管：（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、平安科、工程 部的具体工作和事务。（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任 制等（5）负责安排及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政方案〔如人员培训方案、各类资质的审 核及申请方案等〕（7）负责组织行政后勤、供应工作管理制度的拟订、检查、监督和 执行（8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后 勤生活效劳的保障（9）负责组织各部门人员的培训教育工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理工程的执行情况和公司财务收支方案的执行结果，提出有 效的纠正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作2 ） 人事专员：协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。负责 公司需求人员的招聘、面试、入职引导；人才库的建立；人才 网站的开发、建立与维护；负责公司员工培训方案的拟定和培 训体系的建立与执行；协调办公室各项行政体系并进行整合（1）负责拟定、完善与招聘、培训有关的方案...
