公司生产计划制定与管理流程VIP专享

生产计划制定与管理流程1.目的为使本公司的生产安排有所依据，满足客户订单及交期要求，同时降低库存、成本、提高生产效率。2.使用范围及计划定义范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。生产计划：指由计划部门签发作为通知生产的依据（包含：市场销售预测滚动计划、周生产计划、半成品生产计划、插单通知）。3.职责3.1 销售部：主管接受客户订单，组织评审及审核重要订单及订单变更事宜的协调，再以流程形式把《市场销售预测滚动计划》提报计划物控部。3.2 计划物控部：负责生产计划的安排，物料需求计划的请购/收发，成品/物料存量的控制，督导生产计划管理作业的执行；跟踪生产计划/物料进度的控制。3.3 采购部：负责生产物料的采购及交期进度的控制。3.4 研发部：负责技术支持、品质控制和生产流程条件的确定。3.5 制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。4作业流程・4.1 市场销售预测计划的确定销售部根据计划物控部法律规范的《市场销售预测滚动计划》表填写相关内容，以流程形式经销售部主管领导审核/审批/核准后，转发计划物控部生产计划员。如《市场销售预测滚动计划》发生变更时，需提前两周转告计划物控部。4.2 生产能力负荷评估计划物控部根据销售部所提供的《市场销售预测滚动计划》结合生产相关因素转置成生产计划排程表，再根据各制造部产能进行生产能力负荷评估。由《市场销售预测滚动计划》转置成《生产滚动计划排程表》需要收集并综合评估的基础数据有各型号电芯安全库存量、电芯库存量、电芯在制量、客户订单交付数量等信息。假如销售计划量超出生产能力负荷将反馈销售部或制造部进行协调确认，提出特别型号、紧急型号加以跟踪，然后生产计划员与物料计划需求员确认物料是否可以满足生产，如不能满足，物料需求计划员根据《生产滚动计划排程表》及时编制《物料需求计划》经部门经理/经营中心总经理审批后转采购部组织采购。采购部根据《物料需求计划》将结果反馈物料计人员是否能够满足交期，生产计划员根据物料计划员的进度跟踪结果，对有影响销售交期的反馈销售部人员与客户协商,客户同意后，即可列为生产排程。4.3 生产计划的排定生产计划人员根据《市场销售预测滚动计划》依产能负荷转置成《生产计划滚动排程》表，滚动周期 2 周为一个单位，滚动 6 个单位，两周滚动一次,及时更新市场需求信息，并发技术研发中心、制造部确认制程条件的准备工作，确认的结果反馈给生产计划员，作为生产安排及...