某某投资担保有限公司 组织分工管理制度第一条 为了加强某某投资担保有限公司（简称公司）的科学化、法律规范化管理，明确各层人员的权责，提高工作效率，促进公司的进展，特制定本办法。第二条 公司根据权责划分为：公司总经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、财务部、理财业务部。第一章公司经理办公会工作职责第三条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。第四条通过公司的重要规章制度.第五条订立劳动合同.第六条决定公司人员的变动。第七条 审议、通过公司的进展战略、规划、经营方针、年度计划、公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。第八条 讨论、决定各部门的年度工作责任指标。第九条 协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。第十条其他应有公司总经理办公会决定的重大事宜。第二章总经理工作职责第十一条 把握公司进展战略、规划、经营方针、年度计划，公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。第十二条 负责建立并维护与当地银行、优秀企业、政府和其他金融机构的良好合作关系，以有效拓展和维护渠道资源，积极协调银行及相关部门，确保业务正常开展。第十三条 负责组织拟定本公司工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；第十四条 进行市场预测，把握市场机会，负责对业务项目进行考察、评估、论证,写出调查报告，提出项目是否可行的意见。第十五条负责制订适合的营销策略和营销活动；第十六条 组织召开公司工作会议，协调处理存在的问题。第十七条及时向总经理办公会议提交工作情况和相关报表第十八条完成总经理办公会议决定的其他任务.第三章副总经理工作职责第十九条 主持公司内部工作，保证经营目标的实现 .及时足额完成上级下达的任务指标。第二十条组织实施经公司总经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。第二十一条 组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第二十二条根据经营活动的需要，向总经理办公会议申请聘请专职或兼职法律、经营管理、业务顾问，并建议其薪酬。第二十三条 向总经理办公会议提交关于成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工的处分建议第二十四条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。第二十五条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。第二十六...
