有限公司组织结构及整体协作流程为了提高企业管理力与执行力，加强团队协作力，完成年初估计指标，现对公司整体内部协调进行细分如下：一、 内部人员结构定位1. 总经理 统管全局，决策、审核公司一切运营工作。2. 副总经理 A．4A 广告公司的开发与维护；B．协助总经理制定公司进展战略规划、经营计划、业务进展计划；C．将公司内部管理制度化、法律规范化；D．组织、监督公司各项规划和计划的实施；E．指导公司人才队伍的建设工作；F．监督落实公司各部门及各项工作执行进展情况，发现问题及时解决。3. 办公室 1）监察部A. 公司整体执行力的监察；B. 对公司制度的维护、执行；C. 各项会议决议内容根据时间规定定期回馈结果；D. 总经理各项需要落实的工作定期跟进、执行，准时回馈结果。2）媒体规划设计A．技术部选好的各个媒体位置进行效果图的设计、制作；B．各媒体建设前各项手续的办理、合同的签订、后期手续的执行维护；3）策划A．公司各大项目承接方案的撰写、各项目需要报给相关部门的请示、报告；B．公司招商方案、促销方案、PPT 文档的撰写；C． 公司各媒体项目的点位介绍、方案撰写；D．公司各个活动项目的撰写、执行与统筹；E．总经理及直属领导交代的其他各项工作；4）办公室文秘兼人力资源A．协助办公室主任处理综合部日常工作；B．公司请示、文件、报告的起草、上报、下发；C． 各项会议记录、整理会议纪要并及时上传总经理、抄送给相关负责人；D．公司各文件的起草、上报、下发；E．公司各部门所需办公用品的计划、预算与采购；F．督促市场部报表的定期上交。G． 月考勤工作的整理、审查、上报；H．公司人力资源的各项工作包括招聘、安排应聘者的面试；I．总经理及直属领导交予的其他工作。4. 财务部1）会计A. 负责公司账务管理，各项费用的审计工作及预算工作；B. 财务部的相关工作；C. 协助总经理完成财务日常管理工作。2）出纳A. 负责公司的现金管理与档案管理；B. 财务现金状况及时与直属领导沟通。3）预决算与档案管理5. 技术部A．工程部B．媒体开发C．网络维护与建设6. 市场部1）市场部负责人A. 全面负责市场部日常管理工作；B. 制订销售政策和销售计划（年、季、月）；C. 组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评；D. 对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任；E. 定期总结工作，并向总经理提交工作报告；F. 根据各屏幕所剩余的时间段对...
