公司薪酬福利管理制度(同名 7089)公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。5.员工薪酬系列适用范围详见下表。（1）管理系列分为五个薪酬等级：薪酬等级说明职位名称5 等决 策 人员公司总经理4 等高 层 管 公司副总经理、总经理助理理人员3 等中 层 管理人员部门经理、副经理、2 等基 层 管理人员部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理1 等一 般 管理人员市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专员（2）技术系列分为五个薪酬等级：薪 酬等级说明职位名称5 等高级技师主管工程师4 等技师研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师3 等高级工高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术支持、采购员、外协采购员、来料检验员、成品检验员、工艺员2 等中级工中级操作员、仓管员1 等初级工初级操作员、部门文员、实习生（3）销售系列分为三个等级：薪 酬 等说明职位名称级3 等高级销售员高级销售工程师2 等中级销售员销售工程师、外贸销售工程师1 等销售员 销售员四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式： 实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等...
