设备开发管理规定1.规定目的制定本规定的目的是为了法律规范设备开发、技改项目的管理，提高开发效率，降低项目风险，充分利用有限资源多出成果。2.适用范围本规定适用于全公司范围内的生产设备和设备技改项目的开发及其全过程。3.定义3.1 设备开发、技改项目是指为提升产品质量、提高生产效率、降低生产运行成本、延长设备使用寿命以及实现设备增值等目的而开展的技术项目。3.2 项目组是指根据开发项目的需要而设立的负责完成特定项目的组织。3.3 项目评审委员会指由相关专业技术人员和高层管理人员组成的对项目立项、过程及结果进行评估、建议和监督的机构。4.职责与权限4.1 需求部门负责对设备和技改项目技术要求的提出。4.2 工程中心总监或主管副总裁，负责对项目开发需求进行审批。4.3 项目负责人负责申请立项、组织方案设计、方案评审、最终项目的实施，以及所负责项目的后期技术升级和改进工作，进行项目组的组建和日常协调管理工作，并负责及时向上级领导报告项目进展情况。4.4 项目评审委员负责项目方案的评审和项目输出的评审，以及项目实施过程的监督。4.5 采购部门负责对项目提出物料的及时采购，以及组织供应商与工程技术人员的技术确认。4.6 机电部负责机加工件的加工工作，以及加工件成本核算的工作。4.7 计划财务部负责为项目实施提供必要的资金支持。5.规定内容5.1 项目需求的提出需求部门根据生产工艺要求以及项目需求，填写《项目开发需求表》，并上报部门总监审核。然后将《项目开发需求表》送达工程中心进行审批。设备开发部收到审批通过的《项目开发需求表》后，立即组织相关技术人员对项目需求进行论证，并指定项目负责人进行立项，填写《立项申请表》。《立项申请表》中应包含项目名称、项目负责人及成员、项目实施的目的、可行性分析、预期目标、项目开发方案、周期等内容。5.2 项目执行及控制《立项申请表》经过审批之后即进入方案设计阶段，项目负责人组织项目组成员在规定的时间内完成方案设计，包括图纸、文件等相关资料。项目方案评审，项目方案设计完成之后，项目负责人应立即发布项目方案评审会议通知。组织项目成员以及评审委员等针对设计的方案进行技术评审。项目方案评审主要是针对方案的可行性进行决议，参加评审的人员应从各自不同的角度对方案进行评估，评审委员们最终在《项目方案评审表》上签署评审意见。评审通过的项目方案，由项目负责人协同项目管理工程师进行《项目实施计划书》的编制，...
