公司财务部六大方面工作总结忙碌、紧张、有序的 2025 年即将成为历史，一年来财务部做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务进展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下六大方面取得了长足的进步：一、财务制度建设财务部在为期一年的工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务内部控制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。1、内部控制：一个公司要稳定、健康的进展，完善的财务管理制度必不可少。随着股份公司转股完成控股及并表，财务部根据股份公司财务管理要求，梳理完善公司内部的财务制度和国有企业“三公经费”报销管理规定，使公司的内控管理合法合规。2、预算管理：根据股份公司要求，实行全面预算管理，参照股份公司预算管理制度，结合公司实际情况，指定平台公司的全面预算管理制度，根据股份公司时间节点要求，组织召开公司全年预算启动大会，宣贯全面预算管理制度，分解预算指标，收集、整合各职能部门上报的原始预算数据，汇总编制 18 年预算系列套表，提报公司治理层及董事会批阅。3、风险管理：强化风险意识，注重合法合规，积极主动学习新的财经税法，立马在公司内部进行宣贯，防范和降低税务风险。其次加强资金分级审批制度，切实保障资金安全。二、核算体系建设进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、立马、合理，趋于法律规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，对于公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是挂账遗留问题，承上启下，衔接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满足管理的需要，具体有以下几个方面：1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及建管项目的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。2、理清各种往来账项：将与公司有关联单位代缴的建管人员社保公积金挂账，进行往来账款清理，立马对账，2025年底清账。3、推动公司信息化建设，建立完整的核算体系：遵照并表的原则和股份公司的要求，财务部自 7 月份开始进行财务核算软件 eas 系统的上线切换工作，在人员紧张和培训无望的境况下，财务部客服重重困难，梳理股份公司与北控水务集团核算体系的科目差异，并会同金蝶软件师进行建管项目的费用化核算，为后续的建设项目考核提供系统抓手，清楚、准确调度费用发生数。此外，财务部...
