公司运营管理办法--公司运营管理机制

关于下发《*事业本部运营管理办法》的通知各部门：为建立公司运营管理机制，服务、监督、指导各部门运营工作的开展，提高运营效率，促进公司整体经营目标的实现，根据《**集团股份有限公司运营管理办法》（*集运〔20*〕75 号）等相关文件，结合事业本部经营管理要求与实际情况，特制定《***系统有限公司运营管理办法》。该制度已通过总经理办公会审议，现予以下发，请部门严格贯彻执行。特此通知。附件：《*事业本部运营管理办法》*事业本部 二 0*年四月八日*事业本部运营管理办法第一章 总 则第一条 为建立*事业本部（以下简称：事业本部）运营管理机制，服务、监督、指导业务单位运营工作的开展，提高运营效率，促进公司整体经营目标的实现，根据《**集团股份有限公司运营管理办法》（*集运〔20*〕75 号）等相关文件，结合事业本部经营管理要求与实际情况，特制定本管理办法。第二条 本管理办法所指的运营管理机制包括经营计划管理、经营业绩考评管理、生产运营过程管理以及运营服务、督办等方面，适用于事业本部各部门（包括职能部门、业务部门）。第二章 管理机构与职责第三条 运营管理机构1. 总经理办公室：1) 承担事业本部运营管理工作，向上对接**集团股份有限公司（以下简称：集团公司），向下对接事业本部各部门生产运营工作；2) 负责组织拟定事业本部年度生产运营计划（含重点工作任务）并督办计划的落实；3) 拟定事业本部及各部门绩效考核指标，组织实施各部门年度、季度、月度考核；4) 建立和完善事业本部运营分析管理机制。2. 财务部：1) 负责提供事业本部经营业绩相关的报表、数据，以及生产运营计划统计中涉及财务数据的审核；2) 配合总经理办公室做好事业本部年度经营任务的分解，根据考核目标统筹年度预算的编制。第四条 部门运营管理机构各部门应指定具体的运营联系人（见附表一：《各部门运营联系人》）。指定运营联系人应传达并推动部门各项运营管理要求在本部门的执行；做好与总经理办公室的对接工作，按要求提供准确、真实的运营信息。第三章 经营计划管理第五条 事业本部经营计划1. 计划编制。总经理办公室依据事业本部战略进展规划、目标，结合业务进展趋势与年度经营计划编制，提交总经理办公会审议通过后，报集团公司审批。2. 计划分解。总经理办公室组织相关部门，自上而下分解年度经营计划主要经营目标、重点工作任务，体现在各部门年度绩效合约和月度/季度绩效考核中。3. 计划执行。总经理办...