X、部门职责描述1、1 股东会职责由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”)，就是企业的权力机构，依照〈〈中华人民共与国企业法》行使如下职权：(1) 对企业的经营策略与投资规划做出决策。(2) 选举与更换董事，决定有关董事的酬劳事宜。(3) 选举与更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事宜。(4) 审议批准董事会的报告。(5) 审议批准监事会或监事的报告。(6) 审议批准企业的年度财务预算方案与决算方案。(7) 审议批准企业的利润分配方案与弥补亏损方案。(8) 做出发行企业债券的决议。(9) 做出企业增加或者减少注册资本的决议。(10) 做出股东向股东以外的人转让出资的决议。(11) 做出企业合并、分立、形式变更、解散与清算等事项的决议。(12) 修改企业章程。1、2 董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1) 召集股东会，并将工作向股东会报告。(2) 执行股东会的决议。(3) 对企业的经营策略与投资规划做出决策。(4) 制定企业年度财务预、决算方案。(5) 制定企业增加或减少注册资本的方案。(6) 制定企业利润分配方案与弥补亏损方案。(7) 拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。(8) 决定企业内部管理机构的设置。(9) 聘用与解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其酬劳事项。(10)制定企业的基本管理制度。1、4 行政管理部职责一、部门概述协调企业各职能部门的部门。二、部门机构设置人事行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设人事科、行政管理科等。三、部门职责人事科1、科室概述作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核与培育企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能,并对企业持续长久进展负责。2、部门机构设置人事科受人事主管的领导，直接向行政总监汇报工作。下设人事助理等岗位。3、部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定，并经批准后实施人力资源计划。2）对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。3）受理、调查与执行增编、缩编等申请。4）编制人力资源支出预算与控制成本。（2）人力资源规章制度管理。1）对人力资源管理制度进行制定、修订、更正与废止。2）执行经批准的人力资源管理制度。3）发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释与运用。4）拟定各单位职责、权限划分原则与方法。5）拟定各单位职责、权限划分的草...
