公园维修施工组织设计(包含花岗石涂料石栏杆)目 录第一章 工程概况第二章 现场管理班子第三章 施工方案第四章 技术措施第五章 质量、安全保证措施第六章 施工进度计划和工序衔接措施第七章 资源配置及供应计划第八章 施工现场平面布置第九章 环境保护、文明施工措施第十章 信息管理第一章工程概况和工程特点1.工程概况1.1 工程规模本工程是襄垣县园林管理中心广场维修工程，主要解决娃娃广场、西苑广场、襄子广场花岗岩饰面老旧破损及木质结构油漆脱落的状况。1.2 结构形式娃娃广场、西苑广场、襄子广场花岗岩饰面破损部位拆除重做，娃娃广场、西苑广场、襄子广场木质结构油漆部位去污打磨重新油漆，景观廊架等墙面喷刷涂料油漆。2.工程特点经详细讨论招标文件，并经反复踏勘现场，我们认为本工程有以下特点和难点，我公司将对这些特点和难点实行专门措施并想方设法予以解决和完成，以确保本工程各项指标得以顺利实现。2.1 本期是公园维修工程，内容复杂繁多且施工面分散。2.2 其他特点2.2.1 外部协调多进场施工后，需要和建设单位、监理单位以及其它相关单位配合协调外部矛盾，还要与当地居民协调，外部协调相对较多。2.2.2 工期要求高施工工期计划为 6 个月，任务量大、工期紧张。2.2.3 内容多、复杂（1）施工现场人员复杂，施工场地限制，不利于施工现场围挡。（2）施工过程主要在室外进行，面临夏季高温施工。第二章 现场管理班子2.1 项目部成员构成为了保证工程建设，达到预期项目规划目标，必须建立一个精干、高效且能打硬仗的项目组织机构。项目部组织形式采纳直线职能制，组织人员持证上岗，各司其职。施工现场主要管理人员职责项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流...
