西部中大建设集团柳武公路工程第四项目部工程质量管理办法柳武公路工程 NO.4 项目经理部工程质量管理办法第一章总 则1.1 为了统一工程质量管理标准，使全体职工参加质量管理，提高管理水平，完成项目质量计划，争创优质工程。根据上级有关文件并结合我项目实际情况，制订本办法。1.2 本办法根据项目《质量计划》和项目《质量管理大纲》编制。是本项目质量管理活动的主要依据。1.3 图纸审核制度、技术交底制度、质量反馈制度、质量奖罚细则、质量内控标准、测试计量制度、质量检验制度、TQC 活动制度质量责任制度、工序交接制度等，是本办法的相关文件或者支持性文件。1.4 本办法由项目部工程部负责编制和解释。第二章 质 量 管 理 机 构2.1 项目部成立全面质量管理小组，由项目经理任组长，项目总工、常务副经理、常务副经理、各部部长以及各施工队负责人为主要成员。2.2 根据项目需要,本项目设总工一人作为质量总责任人，负责本项目质量工作的全面管理，设工程部长一人，负责配合总工工作。工程部为项目质量管理机构。2.3 各专业施工队设兼职（技术员兼任）质检员一名。第三章 项目工程质量责任制3.1 项目经理质量责任1 项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标。2 负责本项目质量计划的实施，负责本单位职工的质量教育和培训。3 负责项目的组织施工，明确人员职责。4 负责对分承包（分供）方进行评价和监督。5 主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决体系中的问题。6 配合公司内部质量审核和认证监督审核，对审核中发现的不合格项，及时实行纠正和预防措施。7 仔细贯彻落实公司质量评审纪要、决议。3.2 项目副经理质量责任1 根据质量计划，负责了解和掌握分管部门要素的实施情况；负责检查项目质量计划在职责范围内的实施效果，及时对质量体系运行状况提出改建建议。3.3 项目总工程师质量责任1 具体负责项目的技术质量管理工作。组织项目“质量计划”的编制和修改。全面掌握技术质量标准，确定项目的特别过程和关键工序，组织制订特别控制措施，并确定作业指导书的编写分工和引用。2 负责贯彻实施《质量手册》、《程序文件》和《质量管理规定》，保证项目质量体系的持续有效运行，对施工过程中出现的质量事故产生的不合格产品参加调查处理，按制止权限提出纠正和预防措施并指定专人跟踪检查验证。3 积极配合公司内部质量审核和认证审核，负责落实审核中不合格项的纠...
