关于工程质量安全管理的建议第一部分：质量安全管理经验介绍一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系1、抢抓“双基工作”，强化安全意识基础管理达标是搞好安全工作的保障
基础不牢，地动山摇
因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断地去加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程当中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特别机械的安全规章管理制度、操作章程，对班组操作人员进行持续性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作
2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现工程质量是施工企业生存的生命线，是企业的进展壮大的基石
在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在第一位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈
严格执行“三检”验收制度，以强抓质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文撰写工作
同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任具体划分到每一个人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现
二、举办质量安全管理培训，制定考核办法1、进行管理人员培训分公司技术部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专项培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识
同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度
2、开展项目质量安全检查活动由分公司分管领导牵头，坚
