关于工程质量安全管理的建议第一部分：质量安全管理经验介绍一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系1、抢抓“双基工作”，强化安全意识基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断地去加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程当中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特别机械的安全规章管理制度、操作章程，对班组操作人员进行持续性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现工程质量是施工企业生存的生命线，是企业的进展壮大的基石。在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在第一位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以强抓质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文撰写工作。同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任具体划分到每一个人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。二、举办质量安全管理培训，制定考核办法1、进行管理人员培训分公司技术部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专项培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。2、开展项目质量安全检查活动由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对施工场地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行深度整治，并将整改情况回复分公司技术部，由技术部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的有关规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。3、实施项目经理行为记分管理办法由技术部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分...
