关于推动项目标准化管理的实施意见各子、分公司，直属项目经理部、指挥部：为贯彻落实 XX 关于推动项目标准化管理的要求，进一步推动项目管理标准化、精细化，充分发挥管理效能，全面提高企业项目管理水平，现就推动项目标准化管理提出以下意见，请遵照执行。一、标准化管理的内涵工程项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点，建设标准化项目部、标准化施工场地和标准化作业是标准化管理的核心，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标是标准化管理的目的。标准化管理实际就是项目管理工作制度化、程序化、法律规范化、精细化。实施标准化管理途径是，通过构建结构清楚、职责分明、内容稳定的管理体系，形成实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度；形成工作内容具体化、定量化，有明确检查内容和检查方法的工作标准；建立岗位设置满足管理要求，人员素养满足岗位要求的工作团队。集团公司的项目管理标准化工作要在满足 XX 要求下，结合集团公司项目标准化管理和推动架子队管理模式工作一起进行推动，并与贯标工作有机结合起来。二、标准化管理的主要内容以乂乂标准化有关文件，《XX建设项目现场管理法律规范》、《现场管理法律规范标准指南》、《XX建设项目现场安全文明标志》、《XX建设工程施工企业信用评价暂行办法》、《标准化项目部》、《标准化施工场地》、《标准化作业》等标准为基本要求，以集团公司《项目管理标准》、《程序文件》、《管理手册》以及各类项目管理文件为依据，推动项目标准化管理工作。1、管理制度标准化管理制度标准化就是构建结构清楚、职责分明、内容齐全、体现“六位一体”管理要求的项目机构管理制度。主要内容包括：XX 制订的管理制度、法律规范、标准，建设单位制订的法律规范性文件和办法，集团公司各类项目管理文件（以《项目管理标准》为主），各单位制定的规定及细则。项目部要仔细学习各项制度，结合工程特点和项目实际，梳理相关制度并进行细化、补充，建立起法律规范有序的项目管理制度体系，主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、劳务队伍、环保水保、文明施工等制度，并切实抓好落实。项目管理制度要具体、量化、细化，要具有针对性和可操作性。2、人员配备标准化人员配备标准化...
