关于班组建设的几点思考根据公司《关于刊载印发 XX 公司“全面质量管理、生产班组筑基”工作方案的通知》的要求，XX 对比班组筑基 “组织体系、安全运转、技能能力、团队文化、思想政治” 等五方面工作内容，结合一线班组实际情况，提出以下几点思考：一、加强顶层设计自公司 2025 年 10 月启动班组建设活动以来，我们通过组建班组、制作台账等取得一定成绩，但始终没有很好地发挥班组作为企业管理和安全生产落脚点的作用。建议公司通过加强顶层设计，提高各级人员对班组建设重要意义的认识，出台班组建设配套的考核激励措施，提升班组在公司扁平化管理模式中的地位，加强班组建设的政策倾斜及资源投入。二、完善组织体系（一）班组组建的基础1、XXXX 现有班组是跨科室组建的大班组，有些班组成员之间的工作时间、工作内容、工作地点都截然不同，无法很好团结在一起，无法最大限度发挥班组建设的作用。目前员工对班组的理解大部分是以生产班组为单位的团队，为了更好开展班组建设，加强员工团队意识，建议就以现有生产班组为组建基础，激活 10-15 人左右规模的“小班组”去发挥“大能量”。2、随着公司的进展壮大，班组的类型、职能、结构都更加复杂和多样，“90 后”新生代员工的思维方式、行为习惯、价值追求也体现着新的特点。在公司推动“质量元年”的决定实施方案中就提出了 “开动质量圈、创新班组形态”的新思维。建议公司创建“90 后工作室”班组建设品牌，将该品牌班组作为公司的“黄埔军校”，将 XX 公司班组建设先进的管理理念和创新思维全面推广，为公司战略转型奠定良好的基础。（二）班组角色的配置1、班组长是生产一线的管理者，他集“兵”和“将”于一身的，既要直接参加劳动，完成自己的工作，又要指挥全班组的生产，完成全班组的生产任务，既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。因此，选拔、任用好班组长，并给予相应的政策支持，对促进班组建设和管理工作的提升，起着至关重要的作用。目前公司各班组长的能力有强有弱，在学习能力、文化水平、管理能力都参差不齐，建议公司健全班组长的管理、考核、培训、奖惩等管理制度，把班组长的责、权、利落到实处。2、当然班组建设不是班组长一个人的事情，建议公司配套员工进展通道设置，根据业务传带、工作创新、生活关怀、活动组织等班组建设的内容设置类似“教练员”、“品控员”等角色，搭建班组内部运作的组织平台。建议公司对班组岗位角色人员的选聘、...
