关于高校财务管理存在的问题及对策【摘要】高校财务管理的好坏直接关系着高校的生存和进展,由于财务管理体制改革滞后,仍存在不少新问题。要以科学进展观为指导,切实加强高校财务管理,基本对策为:树立财务风险意识,提高规避财务风险的能力;完善校内财务制度,法律规范校内经济秩序;加强预算控制和执行力,提高预算管理水平;建立健全国有资产管理制度,提高其使用效率;运用科学的财务管理理论方法,建立财务分析评价体系;加强财务人员培育,全面提升财务管理水平。 【关键词】高校 财务管理 问题 对策 随着我国经济的高速进展和教育体制改革的不断深化,高等教育呈现快速进展的态势。高校办学规模迅速扩大,经费来源由过去的国家财政拨款转变为以地方财政拨款为主,多渠道筹措教育经费的新格局。在这种情况下,高校财务管理工作的地位日益突出,资金成为制约学校进展的关键因素。必须以科学进展观为指导,切实加强高校财务管理,通过法律规范和完善高校财务管理体制,提高财务管理水平,促进高校教育事业的顺利进展。 一、当前高校财务管理中存在的主要问题 尽管高校财务管理制度和方法经过多年的改革和进展,但客观上,目前大多数高校财务管理仍未突破计划经济管理模式,主要表现为会计仍沿袭传统的“报账型”会计模式,习惯于“记账、算账、报账”,对内对外提供有关的基本信息,仅限于历史数据和解释,未进行深化的财务分析、资金效益考核,高校财务分析工作没有很好地进行,财务管理体制落后等,具体表现为以下几个方面。 1、预算管理不完善,预算执行控制乏力 预算管理是学校安排年度财务收支的计划文件和执行依据,且涉及到高校经费活动的各个方面。目前,部分高校预算管理存在以下四个方面的问题。一是在预算管理的认识上存在一定的误区,部分高校对于教育事业经费预算编制重视不够,认为学校预算管理就是预算编制,是按上级财政部门审批确定的预算目标编制出一套预算报表,报表编好后就算完成了预算编制任务。同时,部分高校也错误地认为预算管理只是财务部门的事,预算目标的确定、编制、评价都应由财务部门全部完成。事实上,一套切实可行的高校预算,没有相关部门在预算管理中的基础作用,没有高校领导的高度重视和组织指导,预算的执行必定会出现问题。二是预算编制范围不全面,属于学校或部门的很多预算外收入未纳入学校综合预算,不能够客观全面地反映学校财务收支状况和高校的工作重点和进展方向。三是预算编制方法不科学。在支出预算编制中缺乏科学的费用标准,基本...
