绩效管理制度第一章总则第一条目的秦丰农业公司绩效管理制度是对组织与员工绩效进行有效管理的准则，其主要目的是:1、落实并促进组织目标达成1）通过绩效管理分解组织战略与目标2）传递绩效责任与压力3）及时发现问题并纠正绩效偏差2、促进领导、管理行为改变，加强员工与管理者的沟通。3、标准公司的管理，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与开展客观依据 第二条宗旨使绩效管理成为1、公司战略与目标开展驱动力2、提高管理者素养的有力杠杆3、增强企业竞争力实践手段 第三条定义1、关键结果领域〔KRA〕：最有效驱动战略目标的关键方面，是推动战略的“矛盾的主要方面2、关键绩效指标〔KPI〕：驱动结果实现的关键要素，是推动战略结果实现的“主要矛盾3、绩效目标/标准：绩效指标到达的水准或要求的状态4、绩效管理：绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用、偏离管理，以到达某个目标并实现客户期望的过程。这个过程包括：绩效方案、绩效跟踪与辅导、绩效考核、绩效结果管理等工作或活动5、绩效考核：是对绩效目标完成状态的评价与审核第二章绩效管理的组织与责任第四条总裁1、角色是绩效管理最高领导者与责任人2、主要责任1）勾画公司愿景、战略与目标2）确定核心价值3）表达组织绩效期望4）主持人力资源管理与开展委员会工作第五条 人力资源管理与开展委员会在绩效管理工作的责任1、角色是绩效方案与目标的组织制定者、分解者与绩效管理实践推动者2、主要责任1）决定绩效管理原则、目标并程序与活动2）系统开展绩效管理体系，包括组织责任体系、管理制度、工作程序硫程等3）解读组织目标，研讨/确定组织关键绩效领域并关键绩效目标4）分解绩效目标并督导落实5）督导绩效管理活动执行3、成员构成见相关文件规定第六条人力资源部1、角色为绩效管理日常工作方案与方案执行的推动者、督导者和咨询专家2、主要责任1）理解绩效管理目的、原则与要求，提拟、开展绩效管理制度2）制定、开展绩效管理体系3）制定绩效管理年度工作/活动并督导执行4）为考核者、被考核者提供如何推动绩效管理咨询5）工具开发以促进绩效管理实践6）汇总、总结、报告结果，提出绩效开展建议方案第七条直线经理1、角色组织绩效主要责任承当者、员工绩效确定者与考核者、员工绩效开展的辅导者与管理者2、主要责任1）把握组织目标与战略优先要求，为下属阐述绩效期望2）与员工讨论目标方案，确定绩效指标、目标与评价标准3）记录绩效信息，确认员工绩效状态...
