贵阳市南明区农贸市场提升改造工程(五标段:多又多、南厂路、沙冲、茶花、皂角井场及玉田农贸市场)施工工程 施工组织设计 京海建工(集团)有限公司 编制人: 审核人: 审批人:日 期:二 0 一六年十二月三日 目 录第一章 工程概况第二章 施工组织机构得管理第三章 施工准备第四章 施工总平图布置及进度计划第五章 主要项目工程施工方案及方法第六章 保证施工质量措施第七章 保证施工安全措施第八章 文明施工及环境保护措施第一章 工程概况工程项目名称:雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目估计工期:2 个月建筑面积:1000 平方米。建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位,制作防雨棚,改造市场公厕,增加环卫设施等。本工程为雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目。建设地点为雨城区挺进路238 号。建筑面积 1000 平方米。建设内容包括:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位,制作防雨棚,改造市场公厕,增加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚,建筑面积为 57 １、87 平方米、水产区钢结构大棚,建筑面积 134、71 平方米,抗震设防烈度:7 度。改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约 1000 平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施得改造等。基础为柱下独立基础、带形基础。第二章 施工组织机构得管理一、施工组织机构得建立(一)、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全得前提下提前交工。我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位得控制。按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程得经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司得生产、技术、质量、安全等职能部门常常深化施工场地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间得相互配合关系,帮助项目解决施工中存在得技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见(表 5－1)施工项目组织机构管理框架表(二)、建立质量、安全保证体系施工项目组织机构管理框架表(一)工程主管经理项目经理材 料 科公司总工程师项目技术负责人责任工长...
