冬期施工组织措施1、组织机构成立以项目经理为组长、项目副经理及总工为副组长，各专责及施工队长为组员的冬期施工领导小组，负责项目部冬期施工各方面工作的组织协调，副组长具体负责现场冬期施工管理、技术工作，各组员负责实施与冬期施工有关的具体工作。其中组长总体负责，组织协调项目部的冬期施工各方面工作。2、人员配置及岗位职责(1) 冬期施工总负责人负责冬期施工全面组织工作，负责与建设管理单位、监理单位、制造厂家进行联系、协调工作。(2) 项目总工负责冬期施工全过程的技术管理工作。督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工方案等的制定和实施。(3) 工作负责人负责作业范围内人员组织，在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施。(4 )技术专责在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施(5 )质量专责负责施工过程中检查工程施工质量情况，检验材料到场后质量是否符合设计要求，组织进行关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作(6 )安全专责负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加施工作业票审查，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。检查施工作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为，制止和处罚违章作业和违章指挥行为。(7)安全监护人应仔细学习施工方案及安全措施，必要时应根据现场情况增加安全措施，负责确认作业票的有效性，检查、落实安全措施是否完全到位。监护作业人员工作位置是否安全、操作方法、工具使用是否正确，履行监护职责。坚守监护岗位，在安全监护期间，不准脱岗，不得兼做其它工作，发现作业人违章作业时，应立即制止。(8 )材料专责严格遵守物资管理及验收制度，加强对材料的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。做好到场物资的跟踪管理。(9) 信息资料员负责数码照片采集，测温记录、厂家资料的收集整理等工作，资料员应及时对采集的数码照片及到场设备的资料进行整理。(10) 施工人员在工作负责人的领导下仔细按施工方案进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术规定，确保各项作业符合项...
