刘邦是个人力资源管理专家 古往今来，“楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评，其中对此二人领导才能方面的比较最受人们的关注，笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较，用以分析民营企业的人力资源管理。先说说两位的能力特点：刘邦的能力特点：实话说，刘邦无论从当时的眼光，还是以现代人的眼光来看，都不能算是人才，他即没有如韩信般统帅千军的军事才能，又没有如张良般远见卓识的战略才能，也没有如萧何般治国安邦的管理才能。连刘邦自己都说“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”但是，又不能不说刘邦是人才，他的才能在于知人善用，笼络了一班高手在身边，并很好地发挥了每个人的才华，最终取得了天下。所以说，刘邦专业能力不强，但在领导方面却具有不一般的才能。项羽的能力特点：其实项羽不能算是领导，因为他最大的缺点就是不会用人，人们常常喜爱用“刚愎自用”来形容项羽。他身边并不缺人才，谋略方面有范增，这个老头又有头脑又够狠，常常给项羽出主意让他杀这个、干掉那个，无奈项羽这个自以为是的家伙，大多情况都不予采纳；作战方面，其实韩信最早一直希望能在项羽军下一展军事才华，但没有受到项羽的重用，后来只好投靠刘邦。造成项羽刚愎自用的主要原因是项羽个人能力太强，少年得志又才华横溢，自然自视甚高，再加上心胸不够宽广，所以无法接受比自己强的人，又怎能得天下。所以说，项羽最多只是个专业人士，不具有领导才能。假如把这两个人看做两家民营企业老板的话，很明显他们在人力资源管理能力方面实行了大不一样的方法，结果当然也是大不相同，笔者就想试着从人力资源管理的角度对此二人的“管理状况”进行一次诊断。1. 人力资源战略刘邦自从举起起义大旗以来，一直在招徕各类人才，因为他清楚地明白，自己要成功，就必须有高人相助，仅仅凭借自己的力量是无法实现目标的，所以他不断通过各种渠道来猎取人才。这足以说明，刘邦制定了清楚的人力资源战略：为实现战略目标（统一天下），明确定义了核心员工（军事方面、管理方面、谋略方面等），并制定了有效的员工队伍规划（如何组建和壮大队伍），并实行了各项有效的人力资源管理策略来实现人力资源战略（后文将具体介绍）。尽管，“刘氏企业”资源有限，其进展也历经坎坷，但是其科学有效的人力资源战略对其...
