创业社内部转型和部门调整方案为了积极贯彻落实“鼓舞和引导大学生自主创业，为在校大学生创业提供服务平台”这一政策，坚守创业社为广阔学生提供创业支持、创业服务的宗旨，创业社准备将创业孵化基地工作作为今后的工作重点进行转型。为了适应本次工作重心的转变，我们将对创业社部门设置和职能进行相应调整。本次调整主要是为了适应入驻项目建设、运营和管理的客观需要，保障入驻项目可以得到低成本或无成本的各种服务，化解创业风险，打造“教育——实践——研发——孵化——服务”五位一体的大学生创业就业新模式，为创业者搭建一个制度性、智能化的服务平台。一、调整状况（一）取消原设的 VA、旅游、大学生兼职与创业中心三个部门，并将 VA 部更名为“创学堂”，旅游部更名为“牵手旅游”，“创学堂”、“牵手旅游”及“大学生兼职与创业中心”一起入驻创业孵化基地，成为独立于创业社的创业孵化基地的大学生自主创业项目。（二）将原设市场部更名为“咨询部”， 作为创业社与有意向入驻创业孵化基地企业之间的沟通桥梁，负责企业入驻前的咨询，调研与审查。（三）秘书处和办公室合并为“办公室”，招聘部和项目部合并为“市场项目部”，培训部和服务部合并为“培训服务部”，重新明确部门职能，在原有工作基础上为创业孵化基地项目提供一条龙服务。二、调整后的部门设置职能部门设有：办公室、宣传部、杂志部、市场项目部、咨询部、培训服务部。三、调整后的各部门职能分工创业社内部各部门，在做好本部门行政工作、办好具有特色的创业系列活动的同时，全心全意为创业孵化基地提供服务。1.办公室具体职责：以协调处理创业社日常事务为工作中心协调各部门关系，起着上传下达的作用。负责会议的记录以及各种活动考勤；起草会议以及活动所需的文件，组织安排整个创业社财产和物品的管理工作，做好活动经费的预算、支出、收入登记对财务及时登记造册；做好文件、档案的管理工作；及时分发各类文件；安排值班并做好创业社的量化考核工作。2.宣传部具体职责：负责策划宣传创业社的各项工作、活动和思想动态，通过制作海报，设计展板做好活动的前期宣传工作。同时，与创业孵化基地入驻项目紧密联系，必要时为他们提供相应的宣传服务和技术支持。3.杂志部具体职责：对《创杂志》进行编辑、制作，及时发布创业社的最新动态和大学生最需要的新奇资讯。并拿出一个特定的版块，及时发布入驻创业孵化基地的各个项目运作的近期动态 ，扩大创业孵化基...
