创优质工程的技术保障措施本工程总体质量目标为创优质工程
为了确保目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，在项目部的统一管理和协调下进行创优工作
1、建立工程创优保证体系（1）组织结构体系在项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组
由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成
（2）项目部职责1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工员、质检员及相关人员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；3）主动接受、配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行
（3）主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正
项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期
