创新安全管理手段 提升安全管理水平安全是铁路运输永恒的主题。确保铁路运输安全稳定，是构建和谐社会的重要内容。只有创新安全管理方式，不断提高安全管理水平，才能真正把安全管理工作做好。 随着铁路货车新技术、新工艺、新车型的大量采纳，针对现在货车提速重载、无固定配属、车型种类繁多及运用条件复杂等特点，车辆段面临的安全形势很严峻，确保铁路运输安全的责任重大，同时对安全管理水平提出了更高的要求。 车辆段根据神华集团公司推行本质安全管理体系建设（简称本安体系建设）的需要，结合国发〔2025〕23 号文件精神的相关要求和车辆段工作实际及特点，形成了一套独特的安全管理方法，在生产实践中取得了良好的效果，使车辆段的安全管理向更有效、更科学、更系统的管理方式迈进。 一、创新管理模式，全面推动本安体系建设。 本质安全管理目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程当中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全。本质安全管理工作的着眼点是预先对危险源进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。 在创建本安体系伊始，充分调动一线有丰富经验的员工和各级管理人员参加，根据生产过程当中可能存在的不同程度地人机环管隐患，通过工作任务分析法及事故机理分析法，全面辨识出车辆段生产活动中的各类危险源，明确危险源可能产生的风险及后果，对危险源进行分级监测预警控制，通过危险源的监测和预警，可以明确管理中的薄弱环节，实现以最小的投入将风险最小化从而预防事故的发生。 通过对货车运用维修、货车定期检测、修理、客车检测、修理、设备维修及综合类 7 部分对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及根据不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，分析出生产作业中员工可能会发生的主要不安全行为。 针对发生的未造成事故的不安全行为，每件次分别对责任人扣 1-5 分（低风险扣 1 分，一般风险扣 2 分,中等风险扣 3 分,重大风险扣 4分特别重大风险扣 5 分）。员工个人因不安全行为，一季度内扣分共计达到 6 分，对其个人预重警，由车辆段对其进行安全教育、培训、考试；扣分共计达到 10 分或年度共计达到 20 分，对对其个人预巨警，由铁路公司人力资源部组织进行离岗安全教育、培训、考...
