第一讲 项目管理概论（上）一、 前言新产品的研发工作包括项目范围的确认，科学安排工期进度，成本和质量控制，人力资源管理，风险管理等
要始终保持企业的竞争力和进展后劲，就必须加强产品的研发工作
一个企业的创新需要研发人员学会和掌握新产品研发的项目管理
假如不掌握这门课程，通常会在具体的项目运作过程中，由于项目参加人员不了解管理工具和方法，造成项目运作混乱，找不到关键路径，致使项目失败
反之，管理工具和方法在新产品研发过程中运用得当，就会令研发工作豁然开朗，增加企业效益
二、项目管理的进展轨迹项目管理的进展历程有一条明晰的分水岭
在上世纪 80 年代以前，主要是传统的项目管理；80 年代以后，进入到现代项目管理的阶段
传统的项目管理主要运用在工程、建筑、军事等领域
而随着管理科学的进展， 80 年代之后，管理学当中的一些优秀的管理方法和工具，进一步融合和渗透到了现代的项目管理当中
在制造型企业的各个环节，尤其是新产品的研发中，这些管理方法和工具得到了很好的应用
未来企业进展离不开的三个支柱：（1）战略管理企业的进展需要战略，战略需要项目来支撑和实施
两种典型的行为： 第一种行为：企业日常运作在企业管理当中，日常运作包括生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，具有典型的重复性特征
所以，在内部管理上，应该实行标准化的手段，提升日常运作的水平
比如，可以采纳质量管理体系和标准化的管理手段，以实现企业的标准化管理
第二种行为：企业项目运作在企业管理当中，还有一种类型的行为称之为项目，它具有独特性和不可复制性
在企业的新产品研发过程中，会产生各种各样的项目，无法进行有效的标准化管理
所以，项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了风险
在面对项目的独特性、标准化和项目风险时，运用日常的管理手段管理项目将会出现很多问题
如研发人员将对新产品能否按时交付充满焦虑；开
