办公楼物业管理重点、特点和难点分析及解决措施楼宇的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、保安管理、 消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质 量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各 阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。2.1 早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设 计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议， 使之既符合物业管理的要求，又满足广阔租户的需求，尽可能地减少 疏漏，避开遗憾，保证质量，节约成本。根据某广场工程进展情况， 特制订如下方案：工作内容：(1)从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；(2)从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规 划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置; 绿化设计；其它公建配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设 施配置；安全监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选 型；隐蔽工程施工。管理措施(1)熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循;(2)制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；（3）参加有关工程联席会议，协调各方面关系；2.2.接管验收管理方案为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划 设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订大 厦接管验收方案。管理内容：（1）了解接管物业的基本情况；（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法 和日程安排；（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对大 厦物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》 上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；（4）与开发、施工单位一起，对大厦物业进行现场复验，直至 符合规定的要求和标准；（5）与开发、施工单位联合进行大厦物业交接：核对、接收各 类房屋和钥匙；核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；核对、 接收各类设施设备；核对、接收各类标识。管理措施：（1）组建接管验收小组，负责大厦的接管验收工作；（2）制定接管验收规程；（3）掌握物业验收的标准和程序；（4）提高对接管验收重要性的认识；(5) 实事求是地开展接管验收工作；(6) 按规定办理接管验收手续。保安管理方案在大厦管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠 各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护大...
