加强造价管理 节约工程投资 面对激烈的市场竞争，为了自身的生存和进展，我们石油化工总厂及时转变观念，转换企业经营机制，挖掘内部潜力，全方位降低生产成本。特别是在工程造价管理方面，总厂领导高度重视，为了加强我厂概预结算的管理工作，建立了与新体制相适应的工程概预结算运行机制，提高工程概预结算的质量，合理确定工程造价，有效控制工程建设投资，降低生产成本，同时，加大了人才培育力度，在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实力，求得企业的生存、进展和壮大。回顾过去，在工程造价管理方面我们主要做了以下的工作：一、 机构建设方面 1、设立了造价管理机构为了满足工程造价管理专业化的要求，理顺造价管理程序，石油化工总厂专门成立了预算经营科行使工程造价及定额管理职能，负责工程造价及定额管理的日常业务。总厂领导对工程造价管理工作特别重视，对机构、人员、岗位配备比较齐全。该机构设有土建及安装工程概预结算管理岗，岗位所有人员均接受了专业培训，取得了资格证书。该岗位分工细致，职责明确，制度完善，同时，我们还制定了各岗位的工作内容和考核标准，并装订成册，以便指导每个员工的工作。2、制定了概预结算管理办法为了能够有效地控制我厂的基本建设投资，减少建设资金的流失，最大限度地降低生产成本，我们集思广义，结合我厂的实际情况，并征求上级主管部门的意见，采纳了较好的合理化建议，制定出了一整套切实可行的管理办法，用以指导我们的日常管理工作。3、制定了概预结算管理程序为了提高概预结算的工作效率，响应上级主管部门的文件精神，我们特制定了概预结算管理程序，并绘制了岗位工作流程图，适应企业模式化管理的需要，为我厂工程造价管理奠定了坚实的基础。4、注重业务技术培训随着工程施工技术的不断进步、新材料的逐步运用，概预算方面的知识也在不断地更新完善，只有勤奋学习先进的知识，掌握各种先进的技术，具备过硬的攻关技能，才能提高工作效率，才能胜任概预算管理的各项工作。因此，我们非常注重员工的技术培训工作，除了平常利用工作之余进行自学外，在条件许可的情况下我们还组织员工到厂外培训学习，提高了职工的业务技能和自身的素养。二、 挖掘内部潜力 降低工程成本建设单位作为甲方，无论建设工程的资金来源如何，都应该严格控制工程投资。建设项目的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段，尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大。在这一阶段是暴...
