为保证油气联合站 2025 年度的各项工作正常开展，努力完毕***公司下达的销售任务，油气联合站制定了 2025 年的工作计划，本计划围绕年度工作目的，对本年度的各项重点工作进行了规划，保证油气联合站的安全生产工作，现将 2025 年工作计划报告如下：一、工作目的1、安全生产事故“0”；2、全年客户投诉不超过 4 起，并且做到有投诉就有解决并予以公示；3、若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；4、隐患整改率“100%”；5、从业人员安全培训率 “100%”；6、特种作业人员持证上岗率 “100%”；7、努力完毕庆港公司下达的销售任务。二、重点工作安排（一）进一步完善油气联合站各项管理制度、应急预案等。通过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循，在 2025 年的工作中，油气联合站将继续完善、补充各项制度，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励"的质量管理体系。（二）加强培训，提高职业技能 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素养和工作能力，打造全面型员工队伍。1、贯彻油气联合站《2025 年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔记和签到，培训后有考核或心得体会，保证培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。2、运用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。做到别人亡羊，我们补牢，及时捕获网络上同行业的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。 （三）增强服务意识，提高客户满意度油气联合站的工作性质规定就是两个字--"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加站内的管理工作。做好站内服务水平必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。在努力做好以上七个意识的同时，完善考核制度，加大考核力度，提高站内客户满意度。（四）加强危险源管理和岗位危险有害因素辨识1、强力推动危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和重要设备的危险因素。2、组织员工相应急预案进行培...
