加油站安全检查和值班制度加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：基础不牢，地动山摇
如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和制造性，应做好以下几方面工作：一、全面提高加油站站长的素养加油站站长自身素养的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使
同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感
平常不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任
二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全
坚定不移地贯彻以人为本，安全第一的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现
1、发挥好理念先导作用
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想
无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处
为什么一些单位三违现象屡禁不止
最根本的问题就是观念问题
比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，我要安全原来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标
假如上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁
2、 发挥好宣传教育作用
石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从要我安全到我要安全安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境
通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安
