劳务队伍管理规定万向城项目工程就是西务改造得重点工程,工程质量要求高,为保证老百性得居住安全与我公司质量目标、工期目标、成本效益目标得实现,特对各劳务队伍做如下要求。进场要求 所有进入万向城施工得劳务队伍,进场施工前必须将如下资料交总包备案: 1、营业执照。 2、经过 2025 年度年审得资质证书。 3、安全资格许可证必须就是备案所在地劳动局颁发得 。 4、法人委托书。 5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)。 6、施工周期超过 10 天,必须办理施工场地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5 元/人)。 7、进场得工机具必须在门卫处进行登记。 8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书,服从总包单位得管理,特别作业人员必须持操证上岗,动火必须到安全组办理动火手续。 9、搞好文明施工,做到工完场清脚下净,做好成本保护工作。 10、所有进场人员必须服从门卫管理,自觉示证。组织管理规定1、进场参加施工得管理人员及施工作业人员得配备,其素养、数量必须同合同或协议规定相符。2、经本项目确定认可得所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其她职务。因故需要离开现场必须请假。3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员,其数量必须满足施工生产及我项目要求,否则每缺 1 人对分包队伍罚款 500 元/人。6、从事现场管理工作得管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对常常不在现场得人员罚款 300 元/人,累计受到 3 次罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员,素养必须达到项目要求。7、劳务队伍得任何人员必须尊重总包单位、业主与监理单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100 元/人 次•,并对分包队伍处罚 500 元/次。8、劳务队伍管理混乱,常常出现违反管理程序或规定时间,不服从总包项目管理者,对劳务队伍现场负责人处 300～1000 元/次罚款,累计出现 3 次这将分包队伍覆辙人驱出现场,劳务队伍必须另换其她人,保证施工得正常进行。如劳务队伍施工连续 2 个月达不到项目要求或管理处于失控状态,同样驱逐劳务队伍现场负责人。9、劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织得有关会议或活动,对无故迟到者罚款 50 元/人,...
