北京大学汇丰商学院实战家郑州教学中心会议制度(14页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。郑州教学中心会议管理制度第一条、根据本中心规定和精细化管理要求，为进一步法律规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升中心运营水平，特制订本制度。第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要根据职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。 四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应仔细准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。第三条、 本制度适用于中心及各部门的工作会议和专业会议，如中心领导工作例会、中心主任办公会、晨会、中心专项会议、部门例会等。第四条、公司各类会议及其安排如下：一、中心领导工作例会（一）中心领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。（二）中心领导工作例会出席人员为中心领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由中心主任主持，中心主任因故不能出席时，授权中心其他领导成员主持。（三）中心领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对比上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要中心协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案； 与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。（四）中心领导工作例会由行政部负责组织和记录，议定事项形成《中心领导工作例会会议纪要》，由行政部起草，经行政部主任审核后，由中心主任或主持会议的其他中心领导签发。二、中心主任办公会（一）中心主任办公会不定期召开，由中心主任根据需要决定召开，中心主任办公会议题由公司领导成员提出，或由中心各部门提出建议后，由中心主任确定；中心领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。（二）中心主任办公会讨论决定公司重大事项，主要内容：1. 审议中心的...
