匹克营销策划案 [摘要] 匹克，这一个被誉为“中国篮球装备第一品牌”的专业体育品牌，自诞生之日起，其决策层就具有鲜亮的品牌运作思路，以进展篮球系列产品为战略定位，提出了打造“中国篮球第一品牌”的战略目标，并将之付诸实践．早在 90 年代初，运动产品对于品牌运作还暂无清楚概念时，匹克就为“八一”篮球队提供竞赛、训练专用鞋，成为全国首家自行生产特大号运动鞋的企业．自此，匹克开始了其篮球运动的征程，从甲A 球队到乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队；从八一火箭队到休斯顿火箭队；从 CBA 到欧洲篮球顶级联赛，再到 NBA 联赛；从第一个打入欧洲篮球联赛的中国品牌到第一个进入 NBA 球队主场的中国运动品牌；从“战神”刘玉栋的“战神系列”专用战靴到“蝙蝠侠”巴蒂尔征战 NBA 的“巴蒂尔 1 代”．正是有这样执着与清楚的方向，匹克走出了属于自己的品牌之路．但是，匹克要真正成为国际名牌还需要很长的路要走． 市场环境分析： 一、宏观环境分析 １． 经济环境 改革开放近 30 年来，我国 GDP 总量由 1978 年的 3624 亿元增加到 2025 年的209609 亿元，增长了 57 倍．特别是近几年来，我国经济在年均增长率 10%以上高速中运行，GDP 飞速飙升．经济总量的聚积使国家经济实力大幅提升，07 年前三季度国内生产总值增幅达 11
5%，经济总量为 166043 亿元，已与德国比肩而立，位居全球第三． 中国是一个消费大国，向来是运动鞋品牌公司的重点开拓的市场
据有关调查，中国近年每年售鞋 20 亿双左右，超过美国年售 16 亿双的纪录，成为全球最大鞋类消费市场
当中运动鞋的销售量，每年达双位数字的增长
随着近年国内市民消费能力不断提高，加上北京奥运会举办在即，各运动鞋品牌公司均对中国运动鞋市场寄予厚望
除了奥运经济之外，中国居民生活方式的改变也给了体育用品越来越大的增长空间
