医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、 医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。2、设备管理委员会设主任 1 名，常务副主任 1 名，副主任 1 名，秘 书1 名，委员若干。设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。3、设备科为设备管理委员会的常设机构。4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、 大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少 于委员数的三分之二。6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时 召开设备管理委员会会议。职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度 建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务 好，做好保障。2、设备管理委员会的工作均根据上级主管部门、属地主管部门（合 肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作， 认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制 度。3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的 报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价 值在 1元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提 交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报 院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收 集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出 反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重 大抉择及技术问题进行评价、咨询。5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，实行公开招标的方 式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。 在招标过程中，对参加设备供应厂商一视同仁。6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则， 对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。7、负责建立本院的计量管理体系，组成医院三级计量管理网络，督 促开展对医院设备的定期计量监测工作8、负责确定并建立医疗设备临床使用安全质量的监控体系，组织对 医疗设备安全事件的调查和追踪。9、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用 效能分析评估。10、定期听取设...
