年医院 ICU 护理工作计划 (本文为 WORD 格式，下载后可修改) 依照护理部 年工作计划提出工作方向与要求，切合我科室护理工作实际，深化调整科室护剪进展思绪，全方面完成重症医学科各项护理指标及护理部下达各项护理任务。坚持“以人为本”和“以病人为中心”服务理念，围绕 年优质护理要求，结合2018 年度各级护理质量检验不足，不停总结经验教训，连续改进，扎实基础护理，丰富服务内涵，提升服务质量，为患者提供安全、有效、方便、满意护理服务，现将 年重症医学科护理工作计划以下。 一、加强护理管理与连续质量改进，全方面提升科室护理质量 目标：各项护理质量指标达标，科室护理管理深化法律规范化、制度化、标准化。 2019 年重症医学科护理质量安全管理目标 实施方法： （一）实施科学护理管理,深化优化科室管理制度 1、 继续保持柔性管理方式：严宽结合，时刻表现科室人性化管理，树立科室护理人员归宿感及主人翁意识，改进科室工作气氛； 2、 细化科室护理管理小组：明确落实护理管理职责，将科室管理细分分病区管理组、患者安全组、仪器设备管理组、药品安全组、继续教育组、感染管理组，每季度轮换小组组员，人人参加科室管理，做到全员能力提升； 3、 护理绩效考评精细化：在护理部优质护理绩效方案指导下不断优化我科室特色护理优质绩效考评细则，明确奖励与处罚规则，做到多劳多得，优质高效，提升护理人员工作主动性； 26 非计划气管插管拔管发生率 27 气管插管拔管后 48 小时内再插率 28 保护性约束率 29 深静脉血栓（DVT ）预防率 4、 依照责任制整体护理要求，培训二甲复审修订护理工作制度、疾病护理常规和临床护理服务法律规范，重新修订科室专科护理常规与护理人员岗位职责。 5、 科学设置护理岗位，合理配置并弹性调配护理人力资源，确保特别时段与紧急情况下科室工作需求，保障护理安全。实施弹性排班，增加高峰期上班人数，达成人力资源合理使用。 （二）建立护理管理目标体系，实施护理目标管理责任制。 1、 仔细落实《护士条例》等相关法律常规，护理关键制度，落实各级护理人员岗位职责，加强护理人员目标管理考评。 2、 依照护理部制订目标管理指标，结合本科室详细情况制订科室目标管理指标，订立目标管理责任书，将护士月考评与年底考评相结合，个人护理质效情况与年底考评挂钩。 3、 强化科室人员成本管理意识，仔细做好开源节流工作。主动探究住院费用结构比，加强...
