医院发展规划

.有用文档.医院开展规划我院经过两年多的探究创新，根本走出了低谷，摆脱了困境，开 辟了 “专科带综合的特色开展之路。目前和今后我院将进人快速开 展阶段。2025 — 2025 年是我院实现快速开展的关键期，全面仔细 谋划我院三年开展规划，具有重要的现实意义和长远的战略意义，依 据我院改革开展的总体要求，结合我院客观实际，经分析讨论确定出？ xxxxxxxx 2025 — 2025 三年开展规划？具体规划内容如下：一、指导思想深化贯彻落实党的十八大精神，以科学开展观为指导，以专科带 综合为根本模式，以人为本，立足效劳，优化质量，升华管理，创立 品牌，增加效益，力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备 一流、技术精湛、环境优美、和谐融治，具有相当实力的新型医院。二、背景分析1、有利条件：(1〕我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合的新 型开展模式，根本找准了开展路怪，打下了稳步开展的良好根底。(2〕我院根本建立起较为完善的管理制度和医疗制度，强化 了标准管理，深化了医院文化建设，开展根基较为稳固。(3〕我院进行了不断创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增 强，品牌效益放大，已具备明显的开展条件和优势。(4〕我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强， 开展后劲逐步增加。(5〕区域内社会康复医疗资源较为丰富，具有较大的潜力和 开展空间。(6〕上级领导及政府部门对我院关注支持的力度比拟大，有 较强的开展扶植力和政策支持力。2、不利因素〔1〕我院康复特色专科还处在起步阶段，规模上虽然在我市处 于较高地位，但是专业化医疗水平上尚未到达一流档次。快速升级的 难度还很大。(2〕我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速开展的 需要，设备更新投入缺较大。(3〕医务人员特别是高级专业化人才严重缺乏，医院开展的人 才需求，短期内难以满足。(4〕医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较 为薄弱。(5〕医疗市场竞争剧烈，我院的竞争力尚不能足以在市场竞 争中占有明显优势。3、背景分析结论我院在 2025 — 2025 三年开展道路上，既有机遇又有挑战，既 有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓 住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年开展的预期目 标。三、根本思路抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科；挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源；深化三个建设:深化医院根底建设、专业人才队伍建设和...