医院 2025 年度各科室制度汇编工作计划根据我院制定的围绕集团公司“保增长、渡难关、上水平”方针目标及医院经营管理需要，根据三甲医院对综合管理体系的要求标准，结合医院实际情况，现院办计划于近期开展医院各科室制度文本统一修订汇编工作。此次制度文本修订汇编工作安排如下：一、 修订制度目的为进一步整合、完善我院各科室各项相关管理制度、流程规则，力争在法律规范员工管理、行为的同时，充分发挥我院各级管理机构的科学管理能力。为进一步落实院办对医院制度管理运行情况进行的总结、分析、评价的工作，讨论完善、改进的方向和具体实施措施。二、修订制度参考范围以国家及上级主管单位行政文件为主，依照集团公司相关规定为根本原则，在我院现有各科室正在执行的管理制度文本的基础上进行修订。三、修订制度的要求合法、合规、合情、合理四、制度修订的主要内容为：1．文字：全文无错别字、标点符号。着重修改制度中出现的我文字及标点失误。2．字体：统一标题、正文及相关字体、字型。3．语句：逻辑清楚、段落简洁，着重修改制度中语句呆板、文字生涩、称谓混乱之处。4．格式篇幅：使用标准格式版式（加港标及文件标示索引号）5．管理流程：适当的增加流程图（以流程图的方式描述，具体管理流程步骤的说明）6．电子版的使用：全部制度均保存电子版。五、制度修订后的效果经修订汇编后的各科室相关的管理制度办法，应切实有效且有针对性、普及性、指导性、法律规范性。内容详细有用，语句通顺、用词准确，流程法律规范、格式精炼、合规合理，使其具有高度的指导意义和可操作性。六、制度修订实施步骤及时间安排为保证制度的修订目标按时有效完成，在实施安排应上有计划、分步骤地开展各项管理工作，下面我将实施步骤和时间安排制定如下：1．制度修订汇编工作计划：（8 月 27-30 日）院办秘书负责根据现有医院各科室制度现状，拟定制度修订汇编工作计划，并报院办主任批阅批准。2．执行修订汇编工作布置：（9 月 1 日—10 月 29 日） 1）落实各科室负责修订汇编工作协调人员（9 月 3 日前完成各科室协调人员的工作沟通）2）收集各科室制度文本的电子版（word 版） （各相关科室协调人员须于 9 月 10 日前将本科室相关制度 word 电子版的报送院办秘书统一整理，协调人员应注意，文字、标点、格式、字体的勘误）3）制度电子版信息的初步修订：（院办秘书负责在 9 月 22 日前将初步更新修订相关制度，并将缩编...
