***医院外聘专家管理办法一、外聘专家得目得意义1、外聘专家就是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务进展急需、并且医院短期内又无法培育而聘请得各学科专家或负责业务培训与技术指导得专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术沟通与举办各类讲座得专家不在其列。2、外聘专家得范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点进展专业紧缺人才；业务性较强得职能科室得紧缺人才。3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展与人才培育中得重要作用，为建设重点学科、培育年轻医师打好基础。同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。二、外聘专家得类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参加手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次得技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。三、外聘专家得条件1、拟聘请得专家所在得单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚得我院协作医院或医联体医院。2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望得副主任医师或主任医师。3、拟聘请专家得专业必须与所聘学科得专业相同。4、拟聘请专家得学科进展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快进展与长足进步。5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成得专家团队指导本学科得建设与进展，优先考虑重点学科得专业。四、外聘专家得任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量得科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。五、外聘专家得程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。2、医务科与符合条件得专家取得联系，审核并留存拟聘专家得资质材料，了解拟聘专家个人得详细情况。3、医务科报请医院质量与安全管理委员会讨论同意后，初步确定拟聘专家。4、医务科提请院长办公会讨论科室拟聘专家事宜，汇报拟聘专家得个人情况及聘请理由。5、院长办公会讨论就是否聘用，如同意聘用，讨论确定拟聘专家待遇及聘用后得工作安排。6、...
