院长岗位职责岗位名称：院长所属部门：企业直接上级：企业总经理、片区经理平行关系：各家医院总经理直接下级：执行院长、业务院长、办公室、财务、总务岗位数量：1 人职位目主持医院全方面工作，把握医院进展方向，根据董事会决策 医院进展战略开展详细 经营工作，对医院经营进展中 重大事项进行决策，并为董事会决策提供战略性提议和经营支持。岗位职责一、企业职责：1、 彻底落实执行董事会决策，确保年度经营目顺利实现，努力求取超额完毕董事会下达年度利润指标。2、在董事会委托权限之内，主持制定医院经营战略，拟定经营方针策略，组织指挥医院日常经营管理工作，代表企业签订有关协议、协议、合约和处理有关事宜，及时妥善处理企业突发应急事件。3、维护医院法人财产权，确保医院资产 保值和增值，正确处理股东、医院和职员 利益关系。4、严格根据董事会同意医院年度日常和财务工作、财务预算报告及利润分配使用方案等各项制度，定时主动向董事长报告医院运营情况，听取董事长 意见和提议，并随时接受企业不定时工作质询。5、行使职权时不得超越权限范围，不得私自变更董事长决策。6、主动配合企业进展战略，科学组织、成功实施经董事会新生项目，顺利完毕董事会及董事长交办其他工作。二、医院管理职责1、医院实施董事会和董事长领导下 总经理（院长）负责制。2、全方面负责领导医院医疗护理、院感、经营管理、财务管理、人事、后勤、行政、企划等工作，与院长共同领导医院医疗业务，充分保障医院医疗安全。3、组织制定医院总体进展规划，年度工作计划，按期布置检验、指导总结工作。4、总经理一般每七天进行一次中高层会议。在特别情况下总经理能够提议召开临时会议。中高层会议由总经理负责主持。总经理因故不能推行职务时，能够委托副总经理或其别人员主持。5、组织推行全方面质量管理体系，提升质量和管理水平。6、指导、检验、督促全院各科室，各部门，各岗位 工作。进一步各科室，督促检验各科室医疗制度，医疗护理常规和操作规程执行情况，随时纠正工作中出现偏差，确保医院高效运转。7、建立系统 信息沟通体系，确保内外信息沟通 通畅。8、采纳切实措施，推动医院技术进步和当代化管理，提升经济效益，增强医院自我改造和自我进展能力。9、每天批阅有关报表，掌握住院和门诊预约、就诊情况，并直接参加预约管理及就诊量预测等项工作，使诊室和病房使用率达成最佳状态。10、建立完善 行政办公规章制度，加强团队建设...
