医院楼改造装修确保工程质量技术组织措施一、质量目标达到国家现行质量验收合格标准
二、质量保证体系（一）质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施
本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形
同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关法律规范要求进场
不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量
（二）质量管理制度1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理
2、严格根据 ISO91 质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，根据规定进行有效控制，以满足业主的要求
3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实
4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底
5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人
技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用
6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要
7、此外严格执行相关的施工技术法律规范和质量验评标准；8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过
