医院管理工作总结 3 篇本文名目医院管理工作总结医院管理年活动工作总结 医院管理人员个人工作总结为进一步推动医院管理的科学化、法律规范化和标准化建设，提高医院管理水平，促进 医院更好地为人民群众提供优质服务，构建和谐医院，根据 卫生部、国家中医药管理局今年在全国各级各类医院开展 “医院管理年”活动的决定和各项工作要求，根据省卫生厅、 市、县卫生局的工作部署，从今年 6 月份开始，我院“以病 人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动 全面启动，现就主要工作情况汇报一、统一思想，提高认识院领导班子高度重视“医院管理年”活动，深刻理解 “管理年”活动的主题内涵，多次在院办公会、院务会、院 周会上明确指出，开展“医院管理年”活动必须以邓小平理 论和“三个代表，，重要思想为指导，全面树立和落实科学发 展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，加强 医院管理，改善服务态度，法律规范医疗行为，提高医疗质量， 确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在第 一位，着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，以“管 理年”活动为契机，全面推动医院各项工作的进步。二、健全机构，明确职责为加强领导，保证“管理年”活动各项要求和任务的 实现，我院成立了“管理年”活动领导小组和工作小组。领 导小组组长由院长担任，副组长由党支部书记担任，其它院 领导任领导小组成员。领导小组下设办公室和四个工作小组 （医德医风组，医、护、技质量安全组，宣传、后勤保障组 和财务审计组），分管院长兼任办公室主任，各职能科室负 责人任工作小组成员。三、明确要求，重点突出根据 XX 年全国卫生工作会议和医院管理年工作会议 精神，及“群众满意医院”创建活动考评细则，结合医院实 际情况，我院提出了“医院管理年”活动的工作目标1、通过实行科学、严谨、务实的管理措施，进一步 健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，不断 提高医院的医疗服务水平；2、通过增强服务意识，更新服务理念，优化服务流 程，创建医院服务品牌，树立良好的医德医风，构建和谐医 患关系；3、乐观探究建立医院科学管理的长效机制，推动医 院管理的科学化、法律规范化、标准化建设，不断提高医院的管 理水平；4、围绕医院进展战略理念，通过“管理年”活动， 为建立和完善医院五大管理体系，即质量管理体系、经营管 理体系、诚信服务体系、人才进展体系、...
