课程提纲之三：《中道管理——企业管理团队综合管理能力提升训练》课程收益：提升管理者自我修养和自强进取意识打造“上下同欲”的共同目标与团队责任意识提高目标分解，制定“可预见未来”计划和节点控制能力掌握上下级高效沟通技巧，提高授权激励能力，当好企业教练提高以结果为导向，过程控制，量化考核的执行能力提高创新思维，“互联网+”思维与逻辑思维能力课程大纲：第一章： 管理者的领导力修炼一、管理者的“仁者五行”1、恭则不侮2、宽则得众3、信则人任4、敏则有功5、惠则使人二、领导者的太极思维1、如何超越利润——金钱与公益2、如何超越管理——权力与魅力3、如何实现和谐——财宝与智慧4、如何塑造产品——性格与个性5、如何整合营销——直觉与灵感三、领导者的“中道”智慧1、人情、人性、人心2、感性、理性、慧性3、领导战略思想的培育——太极全息观4、管理的我与领导的吾——企人合一观5、现代管理的落叶归根——孝治天下观6、修身齐家治国平天下——内圣外王观第二章： 上下同欲的团队文化建立一、团队需要上下同欲的共同目标1、正确定立团队目的2、团队目的要具有利他性3、团队目的是全体成员认可的4、团队目的是符合组织目的需要的二、共同目标的共同分析制定1、社会环境分析2、行业进展分析3、企业了内部分析4、标杆、对手分析5、企业三阶进展目标制定三、目标制定的模拟演练（七个问题）1、在组织中，我们是谁
2、我们的长远目标是什么
3、什么是我们现在该做的工作
4、我们的行为是根据哪些价值观
5、我们工作怎样衡量、标准是什么
6、我们可以做的工作最佳方法是什么
7、是不是还可以改善，最佳方法是什么
第三章：能级匹配管理提升竞争力一、能级匹配原理与关键因素 1、能级原理的来源与作用 2、能及匹配成为制约企业进展重要瓶颈 3、企业持续成长的三个维度 4、个人能级成长的三个维度二、企业成长能级系统 1、企业成长不
