单位公司企业管理制度工程预结算控制管理办法

工程预结算控制管理办法1. 目的为加强公司对项目经营的预结算管控，提升预结算工作的质量和效率，实现项目经营盈利目标，制定本办法。2. 适用范围本规定适用于总部及下属分公司、项目部。3. 组织机构与职责3>1 实施主体：成本预结算部归管理工程预结算工作，负责商务标制作；负责主合同与分包合同预结算；负责项目预结算人员的集中管理。3.2 协同机构工程管理部、采购管理部参加主合同预结算、分包合同预算及最终结算的会签工作。安全环保部、财务部参加主合同预结算的会签工作。项目部负责项目预结算资料的收集与上报；协助完成施工预算编制及项目结算工作。3.3 监督机构：管理审计部根据安排或管理需要对工程预结算工作进行审计。3.4 决策机构：总经理为预结算管理总责任人，根据实际工作需要，总经理可授权分管副总经理进行决策和审批。4. 工作内容与流程4.1 项目预结算人员由成本预结算部集中管理，负责跟踪项目进度，及时完成项目施工预算与结算工作。4.2 实行预结算人员“项目生命周期负责制”，项目预结算人员负责市场开拓时商务标制作、中标后的成本测算及项目结算工作。4.3 成本预结算部须建立健全定额数据库，加强企业内部定额管理，为项目预算编制与投标报价提供依据。4.4 主合同预结算投标报价前，成本预结算部根据施工图组织编制施工图预算，作为投标报价的依据。施工图不齐备的情况参见条。项目开工前且项目部组建后，项目预结算人员在施工图预算的控制下编制施工预算；项目施工过程及竣工后，项目预结算人员负责编制过程结算与竣工结算报告。对外编送的预结算书严禁出现工作量少计漏算现象，对内编制的施工预算总价与实际发生成本之差应控制在-3%~+2%以内（非变更原因）。工程预算编制时限a.施工图预算：按实物工程量中标的工程，应按招（议）标文件中约定的时间或在合同签订后 20 日内调整出施工图预算；无实物量中标的工程，按业主要求或在合同签订后 40 日内调整出施工图预算。b.施工预算：作为成本测算依据的施工预算应于项目部组建后 20 日内由项目预结算人员编制。工程结算编制时限a.所有工程主合同结算报告必须在合同约定的时间内报送，如合同未约定，按业主要求或工程竣工验收合格后 28 日内报送。b.合同有分段结算约定的应按合同约定分段进行，分段结算报告应按合同约定或在各阶段完工后 28 日内报送；合同无分段结算约定的应根据工程进度分段进行工程结算准备，每阶段完工后 28 日内做到本阶段的...