预应力作业应急预案为提高全体员工对施工生产及作业过程中突发事件的应变能力，做好项目经理部建设工程重大质量安全事故应急工作，指导应急抢险，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，编制此应急预案。1 事故类型和危害程度分析根据预应力作业危险源的辨识评价，预应力作业中的物体打击、起重损害、机械损害是建筑行业常见事故，多因施工前准备不充分和施工中违规操作所引起的事故。2 应急处置基本原则2.1 以人为本，减少危害切实履行企业的主体责任，把保障员工生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。2.2 居安思危，预防为主高度重视公共安全工作，常抓不懈。对重大安全隐患进行评估、治理，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。2.3 统一领导、分级负责在项目经理部应急领导小组统一领导下，健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制，落实行政领导责任制，切实履行项目经理部的管务理、监督、协调、服职能，充分发挥专业应急机构的作用。3 组织机构及职责3.1 应急组织体系预应力事故应急救援人员编制分为项目经理部级和分部级，项目经理部设置应急预案指挥、实施应急组织机构，分部设置为应急实施组织机构，具体组织框架图如图 1。项目经理部预应力事故应急救援领导小组组长由项目经理担任，副组长由分管施工生产的副经理担任，组员由各部门负责人组成。领导小组的日常办事机构设在项目经理部工程部。项目经理部预应力作业事故应急领导组长副组长抢险救援组医疗抢救组技术支持组施工指挥组后勤保障组应急救援组织体系通讯联络组治安管理组物资供应组项目经理项目副经理安质部政工部副经理、工程部工程部财务部、计划部综合办公室综合办公室物资设备部分部预应力作业事故应急领导小副组长抢险救援组医疗抢救组技术支持组施工指挥组后勤保障组通讯联络组治安管理组物资供应组经理、书记总工、安全长、副经理副经理、架子队现场医护人员、架子队书记、工程部经理、安全长书记、财务部、计划部办公室公安、后勤人员、架子队物资部长、架子队材料员图 1 预应力作业应急救援组织机构框架图分部成立相应的预应力作业事故应急救援领导小组。组长由分部项目经理担任，副组长分管施工生产的分部副经理担任，组员由各部门负责人组成。领导小组的日常办事机构为分部工程部门。3.2 指...
