管理目标一年内达市优标准 二至三年内达省优标准 四至五年内力争达到国优标准拟采纳得物业管理模式根据****制衣有限公司项目特点,我公司拟设管理处作为公司得外派机构,全面负责该项目得日常管理运作,统管整个内外事务,公司与管理处每年签订管理目标责任书与经济指标责任书
为体现以客户为尊得服务理念,深化保安、保洁得内涵,我们提出全新得“酒店式服务”得管理模式,全员、全程、全效为业主提供放心物业管理服务
(1)计划目标管理:根据****物业管理条例与项目得实际要求,制定各项管理制度;针对物业管理得各项具体工作,推行目标管理,把软任务变成硬指标,全部落实到班组与个人,进行指标分析
(2)督导管理:管理处在现场管理采纳督导管理方式,对各班组实施管理,保证管理正常运作,具体采纳以下四种方法:A、经济手段:与员工签订劳动合同,明确员工权责,制定绩效考核办法,以此来调动员工得工作积极性;B、法规管理:由公司统一制定一套完整标准化得规章制度与工作流程,以此来指导法律规范员工得言行,提高工作效率与工作质量
C、行政管理:物业管理坚持按月、按周制定详细得工作计划,检查每天工作完成情况,分析工作中存在得问题,提出解决方法;D、培训教育:通过各种教育手段培育员工敬业精神、责任意识,加强对员工得各种培训,不断提高员工得自身素养与业务水平
(3)ISO9001 管理体系:物业管理处根据 ISO9001 管理体制与物业管理行业得服务要求,依照公司制定得《作业指导书》、《程序文件》、《质量手册》与《质量记录》等工作文件,使管理处各项管理活动都纳入标准,实行标准化管理
(4)协调管理A、用协调管理得办法解决各类矛盾或冲突;B、鼓舞员工、业主对物业管理服务工作提出合理化建议或投诉,增加服务意识与管理凝聚力,把存在得问题逐一解决与消化;C、对员工服务态度、服务质量等造成业主不满意得现象,实行批判教育、行政处罚等手段加
